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泡咖啡和拍照的關係

Tue, 08 Nov 2011 13:01:04 GMT

Credit:Christian Kadluba

最近迷上用手磨豆和法國壓來自己泡咖啡，在摸索學習的過程中，突然發現：泡咖啡和拍照，還真像。下面是一些自己想到的類比…

豆子＝底片

不同產地、不同品種的豆子，有各自不同的香氣和特性，就有點像底片一樣，不同廠商，不同規格，也有不同的風味。

自己動手磨豆子的話，就有點像是買大捲底片回來自己剪著用；更進一步自己烘豆子的話，就像自己製造底片吧。也有些人是買磨好的豆子來泡，這樣就有點像買現成底片回來用。

三合一、即溶咖啡、掛耳包等等，就有點像即可拍或是數位相機一樣了（這樣比好像有點怪怪的，笑）

咖啡粉的粗細＝ISO值

咖啡粉磨得愈細，萃取的速度就愈快，有點像拍照時的ISO值愈高，感光速度就愈快。

但也不是磨得愈細愈好，像法國壓就不能用太細的粉，Espresso不能用太粗的粉。

同樣進光量，不同的ISO值，也會帶來不同的畫質。

泡咖啡時的時間＝快門

用法國壓的話，沖泡的時間很重要，一般都是抓四分鐘；這也很像相機快門。

泡愈久，咖啡愈濃，但也可能萃取出許多不該萃取到的東西，咖啡會變得死苦而沒有風味；快門開愈久，曝光就愈多，但就可能過曝，一片死白，反而什麼都拍不到。

泡不夠久，咖啡就過淡，也是失敗；就像曝光不足，畫面一片黑一般。

泡咖啡用的水溫＝光圈

泡咖啡的水溫也是門學問，不同器材需要不同的水溫。一般來說，水溫愈高，萃取速度愈快，萃取出來的量也愈大。

這就很像光圈，開愈大時，進光量就愈大。

泡咖啡用的器材＝相機

泡咖啡有很多種不同的器材，同樣的，相機也有很多不同的形式。

不同的咖啡器材，會泡出不同口味的咖啡；相機也是如此。

題外話，許多人花很多時間和金錢玩相機，但是不一定經常出去拍照，這樣的人不知道在咖啡圈裡是不是也有…

泡好的咖啡＝相片

花這麼多工夫搞豆子、搞器材，無非就是想要泡出一杯好喝的咖啡。

許多人花很多工夫學攝影，玩底片、沖印、搞器材，無非也是為了拍出一張讓人滿意的相片。

但也有更多人沒時間搞這些，於是上超商、連鎖咖啡店買店家泡好的咖啡；這就有點像上照相館拍照，或是用路邊的自動拍照機來拍照了。

只是這樣，咖啡好不好喝就難說了。相片拍得好不好看也難以掌握。

香料＝後製

不是每個人都喝黑咖啡，有些人會加奶加糖，也有人會再加更多的花樣，像鮮奶油、可可粉等等，這樣還真像是把拍好的相片拿去PS，加上各種特效一樣。

大家還有想到其他的類比嗎？

神秘的 iPhone 4 Field Test 選單

Fri, 28 Oct 2011 11:31:53 GMT

update: 經 @hirakujira 大大開示，這功能很久以前就有了，不是 iOS 5 獨有，只是在 iOS 4.0 和 4.0.1 取消而已…我 lag 了 XDDDDD

~~從 iOS 4.1 開始，~~有一個 iPhone 密技，可以把原本以格數顯示的訊號強度，改為以數值顯示；這個密技，就是在撥號盤輸入「*3001#12345#*」。

原本在 iOS 4 時代，輸入指令後，除了左上角的格數變數字外，沒有其他的功能。

▲ iOS 4.1 下的 Field Test 頁面，只有訊號格數變成數值，下面是空白的。

在已經升級到 iOS 5 的 iPhone 4 (GSM) 手機上輸入這組指令，除了訊號格數會變成數值外，還會出現相當詳細的功能選單和資料。

第一頁的選單有四項：「MM Info」、「UMTS Cell Environment」、「GSM Cell Environment」、「PDP Context List」。因為我完全不懂相關技術細節，所以只能猜想第二項是和 3G 基地台相關，第三項是和 2G 基地台相關，其他兩項完全看不懂…

▲ 進入 Field Test 模式後的第一頁選單。

點進各項的延伸選單，會跑出更多細項選單或資料，同樣完全看不懂。下面抓兩張圖給大家看看，也許有了解相關技術的朋友，可以補充解釋一下。

▲ 點進 MM Info 後的第一頁選單。

▲ 點進 UMTS Cell Environment 後的第一頁選單。如果是 CDMA 機種，選單不知長什麼樣子。

▲ UMTS Cell Environment – UMTS RR Info 的選單。（幾乎全都看不懂）

有強者知道這是什麼意思的話，也煩請在下方回應區補充一下，讓大家長長知識吧！

UPDATE:

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賈伯斯的過世與一些雜感

Thu, 06 Oct 2011 15:31:39 GMT

2011年10月5日，Steve Jobs過世了。

一整天下來，網路上充滿了各種悼念、紀念的訊息。大家都說這是巨人的殞落、遠見者的離去。

我自己也稍微整理了一下，在我的人生中，和蘋果產品接觸的一些經驗與感想，藉這篇文章做一個註記。這輩子，我的第一台電腦，就是蘋果。記得小學五年級時，在學長家第一次看見的電腦，就是Apple II，從此我開始日以繼夜地煩吵父母，我也想要一台電腦。

當然，理性的父母不可能因為小孩吵著要，就買這麼貴的玩具回來，換成是我，也不會這樣就著了小孩的道。

家裡沒有電腦，怎麼辦呢？沒關係，外面有。整個六年級的周末和暑假，我幾乎都在博愛特區。那時的東方出版社樓上，有家名喚東方電腦的電腦零售商，專賣各種仿製的Apple II，從中華商場牌的香蕉一號，到宏碁仿出來的小教授二號等等，還有賣各種電腦學習書，包括第三波、儒林等，主要是以 Basic 語言為主。這裡，成了我的寶庫。

東方電腦的擺設和一般當時的電腦店很不一樣，有開放式且空間很大的電腦展示區，電腦前還有椅子可以坐，而且冷氣全天開放。每到周末，早上11點開門時間還沒到，我就在店門口就定位；等一開門，就衝到電腦前面佔好位子，然後拿出同樣在這家店買的 Basic 程式語言手冊，開始自己生吞活剝地學電腦，也學會了一點三腳貓的程式語言技巧。（後來大學時 C++ 一直學不好，就此和寫程式絕了緣，這是後話。）

這家店也很有趣，他們不會趕我走，顯然覺得有個小孩在那邊用電腦，還會解釋給別的顧客聽，似乎也不錯。

到了國中一年級，想要擁有自己電腦的願望實現了。1984年，我終於擁有自己的 Apple II，即使是仿的，但也是貨真價實，可以玩各種錄音帶遊戲，可以跑 Basic 語言的 Apple II。

而且很幸運的是，一開始我的電腦裡就有軟碟機，當時的 Teac FD-55 半高型 5-1/4 吋軟碟機，一台就要一萬多塊，十片 Dysan 單面軟碟片要一千元，但只要在碟片外殼上剪個洞，反面也可以用。那時常和幾個家裡也有電腦的同學互相「交流」各種軟體。不過最大的軟體來源，是我的國中班導。

國中導師本身也是個電腦迷，很早就用電腦來處理學生考試的成績。我記得那時他是用 Multiplan 來輸入所有同學各項考試的分數，算出平均分數與排名。每星期我們都會拿到一張用 EPSON MX-80 點陣式印表機列印出來再影印的成績單。周末時幾個同學也會相約到老師家裡玩，每個同學都是背著一兩盒磁片，輪流在老師的電腦裡挖寶。

然後就世界進入了PC時代。但是我的 Apple II 一直用到大一才退休。因為工程圖學用要 AutoCAD 來畫圖，所以不得不換成其實我一直都不喜歡的 PC。於是我的第一段Apple生涯就結束了。

這段時間我模模糊知道 Steve Jobs 和 Steve Wozniak 是誰，也從雜誌上看到 Jobs 被掃地出門的消息；不過那時的蘋果公司顯然不是一間多了不起的公司。他被掃地出門，似乎也不是什麼影響到我們生活的大事，只是雜誌上一篇三五百字的篇幅而已。

PC一用就是十多年，從386SX一直到K8，從 DOS 3.3 一直到 Windows xp。這段時間很多人買 iPod，但是我完全不需要把音樂全裝在身上帶著走。通勤時間很短，一進公司就有網路可用，直接連回家中的音樂庫，就有聽不完的音樂（換句潮一點的台詞，我老早就在家裡自設雲端音樂服務）。直到現在，我還沒買過任何一台 iPod。

但在2007年時，我買了台小白 Macbook，開啟生命中的第二個蘋果時代。

會想改用蘋果，其實是個意外。原本使用的筆電 IBM ThinkPad X22 撐了六年，實在不行了，得再添台筆電。但再買台 Windows 筆電似乎沒什麼意思。一方面能買的沒幾台，價格又貴，另一方面開始有朋友勸敗 Mac，想說就試試看吧，結果一試成主顧。

自此之後，工作用、家裡用的電腦，就全都換成 Mac 系列。當然還有之後的 iPhone。

這些和 Steve Jobs 又有什麼關係呢？其實這個問題好像容易，也不容易回答。比方說，我們並不知道在這些精美產品的誕生過程中，到底是 Steve Jobs 還是 Jonathan Ive 或其他哪些人的功勞大些。世人總是把榮耀歸給檯面上最光鮮的人，甚至也有一些並不了解的人會有「洗腦」、「教徒」之類的話。

但我總覺得這些都不是重點。

真正的重點，在於使用這些產品的美妙體驗。比如 Mac 會記得你把筆電接在某台投影機與桌上螢幕時時分別設定的不同桌面圖案與解析度等設定，下次再接上時，不用重新設定一次。當插入耳機時，會自動切換到上次插入耳機時的音量大小，拔出耳機時又回到沒耳機的音量設定值。

諸如此類的貼心設計，在其他的產品上就是很難找到。我相信這是一種品味的表現，不只是美感的品味，而且是生活的品味，對使用者高度重視，極其尊重，這也是一種至高而且應當追求的品味。

如果要說 Steve Jobs 留下些什麼最美好的遺產，或是最深刻的啟發，我覺得就是這些了。

而且，它不是專屬蘋果公司的，任何人只要好好思考他所服務、所關切的對象，思考一下最好的互動方式應該是什麼，我覺得我們一定會得到和 Steve Jobs 相似的結論。

只要有心，人人都可以是 Jobs，任何公司都有機會變成蘋果。

剩下的，只是做與不做，以及是全否力投入去做的問題。

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淺談《賽德克．巴萊》（2）：歷史事件與認同的多面性

Sat, 10 Sep 2011 08:40:10 GMT

《賽德克．巴萊》在昨天正式上映了，雖然已經在先前的試映會看過一次（上下集完整版），也寫了一篇談歷史與族群背景的心得，但昨晚還是帶著老婆再去看了一次《太陽旗》。電影每次重看總是會有不同的想法，於是提鍵盤再寫一篇。

這次我想談的是歷史事件的多面性，難免會觸及一些劇情，還沒看過電影的話，請您自行斟酌閱讀。

乍看之下，這部電影講的是《霧社事件》，但事實上不只如此。片頭出現後的第一個畫面是馬關條約，接著是樺山資紀和李經方交接，然後是日軍登陸、台灣民主國和漢人的反抗，一直來到馬赫坡社遭日軍佔領，莫那魯道被迫投降。可以看出魏導的企圖：他想要告訴觀眾的，並不只是1930年10月發生了什麼事，而是拉回到1895年的台灣，從島上各族群先後面對日軍開始。

所以可以看出，《賽德克．巴萊》想說的，不只是賽德克人的故事，而是當時台灣島上所有人的歷史，包括日本人在內。

但是受限於每個人的立場不同，世界觀不同；面對同樣事件時，每個人的切入點、認知、詮釋、反應、記錄、評價，甚至於「利用」歷史事件的方式，也都不一樣。

過去我所接觸的的霧社事件的文本，多半是比較單一的觀點。例如小時讀的課本，提到霧社事件，簡單幾句話就把它定位成「同屬中華民族的山胞抗日運動」；用今天的觀點來看這句話當然很可笑，不過即便到了今天，我們還是常常可以看這種「以自己的角度來詮釋別人」的情形。

魏導拍這部電影，其實很想避免這種單一角度的詮釋問題。因為單一角度的詮釋不容許矛盾的存在，但歷史事件往往充滿各種無奈的矛盾。這部電影也是如此。

舉例來說，花崗一郎（達奇斯．諾賓）和花崗二郎（達奇斯．那威）。在電影中很生動地呈現了不同角度的觀點，以及多方的矛盾。

從賽德克人的角度來看，他們是日本人的走狗；莫那．魯道不只一次問一郎：死後是要進日本人的神社，還是要進祖靈的家，甚至還罵他「你這個不想明白自己文化的孩子」。

從日本人的角度來看，他們是「模範蕃」，但骨子裡還是生蕃，所以就算一郎師範學校畢業的學歷，是山地警察中最高的，卻也得不多數日本人的尊重（但還是有日本人尊重他，例如新上任的日警課長江川博道）。

從一郎和二郎自己的角度來看，電影也把他們的矛盾清楚地呈現出來。他們從小接受日本教育，認同日本式的文明生活，但是再努力成為日本人，也「改變不了這張不被文明認同的臉」。但是，他們對自己身為賽德克人，難道就沒有半分認同嗎？非也。一郎沒有向上級告發莫那．魯道的計畫，二郎穿著賽德克服裝，打開霧社分室的軍火庫讓族人取用槍彈，二人一直到赴死時都和族人在一起－－－只是一郎穿著和服，以日本人的切腹方式自盡，二郎則是穿著族人傳統服裝，和族人一樣在樹上上吊自殺。這又是另一個認同的矛盾－－到底要用什麼樣的方式死去才對？

《賽德克．巴萊》把這三個完全不同的角度都呈現出來，也用這兩個人的故事來呈現夾在兩個不同文化之間的痛苦與掙扎。

這甚至隱喻了當代原住民面對國家體系、資本主義社會，以及傳統文化三者間的矛盾。

另一個在《賽德克．巴萊》以矛盾來呈現不同觀點的安排，我想就是由Umin Boya（馬志翔）所飾演的鐵木．瓦力斯。在過去多數的霧社事件文本中，鐵木．瓦力斯因為屬於「味方蕃」（幫日本政府剿殺反抗原住民的原住民），在抗日＝正義，親日＝叛徒（在漢人社會中就是「漢奸」）的二元對立簡化之下，鐵木．瓦力斯長久以來都被當成大反派。但在電影中顯然不是這樣。魏導也明白表示過，他要用馬志翔的正面形象，來幫鐵木．瓦力斯平反。

為什麼要平反？顯然這中間也有過去和現在認知上的矛盾存在。我看到的是「同族相殘」這件事上。

鐵木．瓦力斯所屬的賽德克族道澤群，和莫那．魯道所屬的德克達雅群，過去就因為爭奪獵場而互有仇恨，彼此視為出草的對象。在《彩虹橋》中，我們將會看到日本人如何利用兩個族群間的歷史仇恨，讓鐵木．瓦力斯帶領屯巴拉社的原住民追殺莫那．魯道的族人－－這往往是許多觀眾不能理解的一點，他們不是「同族」嗎？

但大家也得要思考：「民族」這個概念，到底是不是德克達雅人或道澤人固有的概念？如果不是的話，那麼用外部的「同族」觀點去質疑「同族相殘」這事，本身就是有問題的。

另外也可以補充一下。一些針對道澤人的口述歷史都指出，他們對莫那．魯道的觀點和我們所熟知的莫那．魯道形象有很大的不同。有些道澤人說莫那．魯道雖然是馬赫坡人的英雄，但不是他們的英雄，更有人說莫那．魯道是經常欺負他們道澤人的壞人，甚至是放著兒子去打日本人，自己跑去躲起來的膽小鬼。

雖然電影中並沒有特別著墨在道澤人如何看待馬赫坡人，但從這些很不一樣的觀點來看，我們也比較能夠理解為什麼會有所謂的「同族相殘」的矛盾－－因為所謂「同族」的說法，不過是外在的觀點罷了。要理解事件的本質，最終還是必需回到事件當事人的觀點出發。

總之，這部電影雖然也不可能呈現所有的觀點（畢竟它也只是眾多文本中之一），但我可以看到魏導的努力－－既要讓電影好看，又得讓矛盾存在，讓觀眾思考，這不是件容易的事。特別對習慣簡單文化價值觀的我們而言，這會是一個撞擊。

期待《賽德克．巴萊》的好票房，能真的在觀眾心中的簡單文化價值觀上，撞出一個淌血的大洞。

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淺談《賽德克．巴萊》（1）：族群關係與歷史仇恨

Sat, 03 Sep 2011 07:03:03 GMT

因為工作的關係，有機會參加《賽德克．巴萊》上下集完整版的媒體試映會，在電影正式上映前就能完整看到這部眾所矚目的超級大片，真的感到十分幸福。因為承辦「一卡皮箱分享小聚」活動的關係，也曾經當面訪問過魏德聖導演，所以對這部電影也有一份特殊的情感。

以下就是我個人的觀影心得，由於電影還沒正式上映，再加上這部電影的層次相當豐富，所以我打算分幾篇文章來寫我看《賽德克．巴萊》。這一篇先談一些族群關係的背景，關於電影本身的思考，等九月九日正式上映後，再加以補完；不過無論如何，文章還是可能涉及部分劇情，如果您還沒看過電影，請自行斟酌閱讀。

歷史和族群關係背景

《賽德克．巴萊》這部電影的歷史背景是霧社事件，但是霧社事件不是一件單一的歷史事件，背後有一些複雜的族群關係背景：同族與同族、同族與異族間的歷史仇恨，加上日本統治者的見縫插針，構成整個霧社事件的主軸。這是在看《賽德克．巴萊》前需要事先理解的。

在《賽德克．巴萊》的地圖上，有主要幾個不同的族群居住，彼此之間因為爭奪獵場而相互殺伐，久為世仇。這種族群之間的仇恨關係不只是在同族的賽德克人不同群之間發生（莫那．魯道所屬的德克達雅群，以及鐵木．瓦力斯所屬的道澤群），也在不同族之間發生（賽德克族人和布農族的干卓萬部落），這就構成日本人「以蕃制蕃」的基礎，也是電影中幾場原住民間慘烈戰役的背景。

▲《賽德克．巴萊》中的族群關係簡圖。

舉例來說，在《太陽旗》中有段年輕莫那．魯道被布農族干卓萬部落夜襲，部落壯丁傷亡慘重，導致部落最後被日人佔領，頑強的莫那．魯道也只能低頭的段落，這就是日本人利用干卓萬人和賽德克人的仇恨，藉交換物資為由邀賽德克人來訪，灌醉賽德克人後再大開殺戒。另外日本人在霧社事件後也煽動道澤群頭目鐵木．瓦力斯和其他蕃社，和日軍共同剿清躲入山中的起義族人。雖然鐵木．瓦力斯也是賽德克人，但長期和德克達雅人爭奪獵場的仇恨，加上日人的威脅利誘（允許出草並重金懸賞），構成事件中幾場同族相殘戰役的導火線。

由於整部《賽德克．巴萊》中，大小戰役有十數場以上，如果能先有這些了解，在觀賞電影時會更容易理解電影中眾多戰役之間的關係。

這篇先寫到這裡，不然再寫下去會破太多梗，壞了大家的觀影樂趣；等電影正式上映後再繼續寫。下一篇我打算談的是，在《賽德克．巴萊》中的認同與矛盾。

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社群救了我的貓

Tue, 30 Aug 2011 15:50:43 GMT

【註】這篇文章原本發表於Yahoo!奇摩新聞專欄，原文連結在此。

前陣子的七夕情人節當天，發生了一件令我永生難忘的事。社群網站上幾位不認識的朋友，救了我的貓，三隻。

各位看官可能會覺得丈二金剛摸不著頭腦：隔著電腦和網路，又是不認識的朋友，怎麼會救了我的三隻貓呢？

故事是這樣的。

七夕情人節當天，為了在每日忙碌的工作中偶爾扮演一下疼老婆的好丈夫，在和老婆一起逛超市時，買了束香水百合。

一回到家，我家四隻貓中的三隻，看到有新鮮東西出現，又是植物，簡直欣喜若狂（貓雖是肉食動物，但也喜歡啃一些植物的枝葉以幫助消化）。老婆還在忙著修剪枝葉，牠們就爭先恐後跳上流理台想一親芳澤；等修剪好的香水百合插進花瓶，拿到客廳桌上擺好時，三隻貪吃貓更是三面圍定，狂啃百合葉。

部分讀者看到這裡，心中大概就會驚呼不妙；沒錯，百合對貓是劇毒，只要吃一點就有喪命之慮。但是我們不知道這件事，只覺得三隻貓分食百合狀甚可愛。老婆順手拿了 iPhone，開啟社群相片分享軟體 Instagram，拍了張貓咪吃百合的照片，Instagram馬上就把相片分享到老婆的Facebook上，我也把這張照片也分享到我的Facebook和Google+上。

很快，不到一分鐘，馬上就有不同的網友在Facebook和Google+提醒我，百合對貓有劇毒。我和老婆大驚，馬上搜尋，果然查到許多相關知識和悲慘案例：百合會造成貓咪腎功能的永久性傷害，甚至立即死亡。

這下怎麼辦？我們馬上檢視百合葉被啃食的量，發現體重最輕的球球吃得最多，大概吃了快三片葉子；體重較重的喵喵和寶寶吃了半片，馬上打電話請教熟識的獸醫師，當下決定立刻把吃最多的球球送去動物醫院催吐，另外兩隻吃得較少，在家觀察即可。

一到醫院，馬上開始進行催吐作業，方法是灌食大量鹽水；最後球球果然吐出將近三片百合葉，還好葉形完整，還沒消化；醫生還幫球球打了三針，分別用來消炎、保肝、止吐。

被灌鹽水催吐，又挨了三針的球球，當晚精神萎靡，雙眼無神，我和太太也是自責不已：因為自己的無知，害得愛貓得受如此酷刑，還可能小命不保。結果貓真的有九條命，隔天球球馬上恢復元氣，又變成活蹦亂跳的皮球一隻；另外兩隻貓咪也無大礙，這才放下了心。

回想整個過程，要不是老婆用Instagram拍了照片上傳，要不是我分享了那張照片，就不會有網友出手相救，我們也就只能眼睜睜看著貓咪中毒，結果可能就不會是 happy ending，我們可能也會因為自己的無知而自責一輩子。

在這邊要再度感謝當天留言提醒我們的網友，也要感謝社群網站這個偉大的發明。要不是有社群網站，要不是有你們，球球、喵喵和寶寶可能都不在我們身邊了。

順便提醒各位，不只百合，黃金葛、聖誕紅等常見家中植物，也是貓的美麗殺手。搜尋一下就可以找到更完整的資料。

孔夫子說：「三人行必有我師」，這句話放在社群網站上，真是再正確不過；至於百合，雖然依舊芬芳美麗，從此再也不會出現在我家了。

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行動與雲端整合的理想遊樂園

Thu, 21 Jul 2011 14:49:05 GMT

Credit:compujeramey

（按）這篇也是我幫Yahoo!奇摩新聞「哈燒趨勢」專欄寫的文章。

逛遊樂園是許多朋友共同的經驗－－經驗可能是美好的（遊樂園裡有各種好玩又刺激的遊樂設施），但也可能很痛苦。不過如果有個理想的遊樂園，利用智慧型手機和雲端服務的結合，也許可以讓痛苦的經驗不再痛苦，美好的經驗更加美好。

到遊樂園玩有哪些痛苦呢？首先，排隊買票就是一大痛苦。特別到了星期假日，全家大小先在公路上塞了一陣，進停車場又塞一陣，到了售票窗口還得大排長龍，實在痛苦無比。雖然許多遊樂園網站都有線上購票服務，但還是得到售票窗口取票，也是得排隊。如果在出發前就可以先在手機上買好票，到時只要秀一下手機上的二維條碼，甚至是像悠遊卡一樣刷一下就可直接入園，那就免去排隊買票入園之苦了。

另一個痛苦，則是入了園之後，想玩各項遊樂設施，還是得排隊。熱門遊樂項目往往一排就是一兩小時，一整天下來都在排隊，玩不到幾樣東西，遊客難免心生怨氣。但是手機也許可以幫得上忙：遊客可以先勾選想要玩哪些設備，然後上傳到遊樂園雲端資料庫，系統再根據目前各項遊具的使用量情報，主動幫遊客規畫遊樂動線並且線上排隊，讓遊客先去玩目前人比較少的項目；線上排隊快排到時，再用響鈴或震動方式提醒遊客可以去玩了，這樣遊客就可以輕鬆玩遍更多遊樂園中的項目，不用耗一整天排隊，結果只玩到幾樣而已。

另外，遊樂設施經常需要定期保養；很多遊客到了遊樂園後，才發現想玩的設備整修暫停服務，難免不爽。現在頂多能做到在官網上公布，但如果這個訊息在遊客用手機買票時就能傳達，可以減少期待落空的失望。

園區導覽可能也會是遊樂園手機軟體的重要功能。遊樂園通常幅員遼闊，佔地極廣，很容易讓人搞不清楚自己身在何處。雖然到處都有告示牌，但看不懂告示牌上地圖的遊客，也大有人在。既然智慧型手機可以定位，就可以清楚讓遊客了解現在他們在什麼地方，甚至還能幫忙「導航」到下一個他想玩的遊樂設施，或是最近的餐廳、洗手間、服務處。

當然，這樣的遊樂園手機軟體，一定也要有強大的拍照分享功能。挑戰某個遊樂設施成功的英姿，拍下來後馬上分享給社群好友，或是在某個設施打卡，也能讓玩樂的喜悅分享給更多人。

要打造這樣結合行動與雲端資料庫的理想遊樂園，或許所費不貲，而且短期內可能不會有太多遊客受惠（因為智慧型手機還不是人手一支）；但我相信這一天很快就會來到。而且我相信不只是遊樂園，各行各業都將會運用行動裝置，結合雲端服務，帶給消費者更美好的體驗，和更少的挫折感。

期待那天早早到來。

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同一天，兩篇專欄文上Yahoo!奇摩新聞首頁…

Wed, 06 Jul 2011 10:54:04 GMT

下午，新聞部門的同事告訴我：「你的專欄文章上首頁了！」連過去一看，哇塞，我也不過才在新版Yahoo!奇摩新聞寫了兩篇專欄，結果兩篇都上了首頁…

這當然是因為目前Yahoo!奇摩新聞的專欄才剛剛開始公測，負責的同事又有一堆公測會發生的狀況要解決，所以很多專欄作家的稿子還排隊等著慢慢上；我相信等到各路專家的稿子都上來後，我就沒有這種一天兩篇同時上首頁的狗屎運了。XD

無論如何，這是難得的畫面，還是拍下來自爽一下，科科。

開始在Yahoo!奇摩新聞頻道寫專欄

Fri, 01 Jul 2011 00:23:20 GMT

因為我在Yahoo!奇摩工作，因為新聞部門的同事坐我隔壁，因為新版Yahoo!奇摩新聞即將上線….於是拗不過同事~~威脅利誘~~盛情邀約，在新的Yahoo!奇摩新聞專欄中負責一個小小的欄目，網址在此：http://beta.tw.news.yahoo.com/blogs/author/tenz/ 。

新欄目名稱還沒想好，方向也還在摸索；由於公司希望稿子先登在專欄上，再放回這裡，所以文章約會有一星期的時間差，也請各位如果覺得哏老了，也請多包涵。

專欄中除了我這個小咖外，預計也會有不少知名人士，例如老查、傑洛米等好朋友，更有令人敬佩的網路里長蔡坤龍、攝影大師張大魯、氣象達人彭啟明等先進，能和他們一同出現在專欄上，真是十分榮幸；也希望各位朋友有事沒事多看看新版Yahoo!奇摩新聞的專欄，同事說還會簽進更多專欄作家，讓讀者一飽眼福。

（註）目前因為新版新聞還在 beta 階段，網址都有個 beta；等正式上線後，我再來改連結網址。

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我理想中的 iPad 電子雜誌

Sat, 16 Apr 2011 16:44:03 GMT

credit: Richard Gilles

本來一直想寫一篇介紹 Zite 的文章，不過在腦中打草稿時，怎麼樣都會拐到「電子雜誌」這個題目。索性先來寫篇我看電子雜誌的文章吧。Zite，下篇再談。

從去年五月 Wired 開始在 iPad 上發行電子雜誌開始，到現在已經將近一年。一年下來，我們看到有愈來愈多出版社投入 iPad 電子雜誌的發行，而國內幾家大手雜誌也都推出 iPad 雜誌。姑且不論這些 iPad 雜誌是不是真能賺到錢，我一直很好奇，這種形式的電子雜誌是對的嗎？

目前的 iPad 電子雜誌大概有幾種不同表現形式。除了直接把紙本原封不動搬上 iPad 之外，主流的形式是把雜誌內容經過重組與加料（重新排版、加上動畫、影片等互動特效），然後放上 iPad 包成一個或多個 Apps－－像〈天下〉雜誌就是提供一個 App，可在 App 中付費下載想看的期數，而〈GQ〉、〈FHM〉等是每一期都包成一個 App 分開賣。

各家電子雜誌的表現形式或販售方式或有不同，但有件事是相同的，那就是內容的更新節奏，仍和原本的雜誌相同（甚至更慢，因為有些雜誌的 iPad 版會比紙本慢一些出）。也許你會説，雜誌原本就是隔一陣子才出一期，放到 iPad 上維持這樣的節奏也理所當然，可是我就是覺得不對勁。

不對勁的原因，很簡單。iPad 是個能夠連線上網，即時取得最新資訊的裝置，iPad 上絕大多數的 Apps 也都具有即時更新內容的能力。即便是每次玩時關卡都一樣的遊戲，多數也能透過 Game Center 等機制，讓你看到即時對戰排行搒；電子書看起來應該沒啥好更新的吧，但看完一本 Amazon Kindle 或 iBook 電子書，還能抓別本下來看。只有電子雜誌每次打開，看到的內容都一樣。

每次下載一期雜誌回來，花個幾小時或幾天把它讀完後，接下來能做的事，就只剩下漫長的等待。而在等待的過程中（通常長達一個月），我可能再也不會開啟這本雜誌的 App，因為它，看，完，了。

出版業者一定會叫屈，因為做一期雜誌出來，就是需要那麼長的時間（我也做過雜誌，很清楚內容生產有多麼痛苦），要求電子雜誌一下子調高出刊頻率，幾乎是不可能的事。更何況多數雜誌工作者原本的專長是紙本流程，要搞出不熟悉的 iPad 出版流程已經很不容易，又花錢又傷身，還得快馬加鞭，不是要人命嗎？

雜誌雖然有其難以加快節奏的原因，但那是出版業者的問題，不是使用者的問題。讀者縱然長期以來完全能夠接受紙本的更新頻率，但那只是因為別無選擇，並不代表在 iPad 這樣的裝置上，他們也能維持相同的期待耐性。這點貓頭鷹出版社的社長老貓在數年前的大作《情報狂與美食家》就講得很清楚了，各位不妨點進去細讀一番。

雜誌社有工作節奏上的困境是事實，但使用者對於紙本的節奏轉移到 iPad 上無法加速而感到不滿足，也是個事實。看起來是個兩難，該怎麼辦呢？

不妨回頭思考雜誌的本質是什麼。

雜誌的本質，並不是用紙或用任何媒介來呈現內容，把內容定期賣給讀者，而是對於某種興趣的經營。這句話不是我説的，而是在我初入出版這行時，在某個訓練的場合時聽到詹宏志先生説的。很多雜誌社在實體世界領域把這句話發揮得淋漓盡致，像財經雜誌會找管理大師來演講、旅遊雜誌會和旅行社合推特色旅行團、電腦雜誌會找來專家和廠商 demo 最新技術或產品，等等等。

同樣的道理套上 iPad，誰説電子雜誌只能把內容拿來重組加料，然後很久很久才出一次呢？雜誌社出的 iPad Apps 可不可以是結合其品牌、目標讀者和某種興趣的綜合入口，因著該種興趣的特殊性，用各種可能的方式，整合各種最新訊息和資源，以最快的速度提供給讀者，讓讀者每次打開，都能看到最新的興趣相關訊息呢？

以我曾經服務過的〈PC home〉雜誌來説，假使〈 PC home〉要在 iPad 上 do something，是推出把紙本加料重組過的電子雜誌，一個月一個月來賣好呢，還是出個名字也叫 PC home 的 App，整合最新業內消息、最新產品測試報告、最新話題，讓讀者可以在上面分享自己的意見，並且根據自己的需求，搜尋〈PC home 〉資料庫中相關雜誌文章？各位看倌覺得哪個比較有趣兼有用？

再舉別的例子，比如説旅遊雜誌好了，也許每期做的內容都很不一樣，這個月做台灣景點，下個月做日本、再下個月做韓國。如果在 iPad 上 do something，是把雜誌內容搬上去好，還是針對台灣、日本、韓國各自推出不同的 Apps，整合先前刊登過的相關內容、景點資訊、意見交流、最新消息、服務情報等等，各位覺得您比較想要前者還是後者？

講到這裡可能會有人説我離題了，這根本就不是電子雜誌，但是 iPad 或未來的平板電腦和紙，本來就不一樣，使用者用 iPad 和用紙本的用法也不一樣，為什麼還要找九個十個一百個理由，説電子雜誌非做不可？

請不要再做電子雜誌，也請不要再給我電子雜誌。請拋掉形式的包袱，從初衷開始思考，你經營的是什麼興趣，然後用最適當的形式，在 iPad 上繼續經營這個興趣吧！

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SocialCam 真的是影片的 Instagram 嗎？

Wed, 09 Mar 2011 16:23:39 GMT

SocialCam 是前兩天由 Justin.tv 推出的社群影片分享服務，可以用手機輕鬆拍影片，即時上傳並分享給朋友。不少網站在介紹 SocialCam 時，都用另一個紅到發紫的社群拍照軟體 Instagram 來比擬，説 SocialCam 就是影片的 Instagram。不過實際使用兩天後，我對這個説法有一些存疑。

如果從功能面來看，SocialCam 確實有像 Instagram 的地方，例如：

十分流暢的使用體驗：和 Instagram 一樣，SocialCam 的操作極為流暢，包括拍片時一邊拍攝一邊自動上傳、簡單的下標題與分享至 Facebook、Twitter 等等，整個流暢感並不輸給 Instagram；考慮到影片的資料量遠比相片大，我甚至覺得 SocialCam 的流暢感還更勝 Instagram 一籌。
相似的介面設計：SocialCam （iOS版）和 Instagram 的介面長得真的很像，下方的五個功能切換標籤的設計頗有 Instagram 的味道（特別是中央拍片按鈕略大一號的設計）。

Instagram 讓相片即拍即分享，SocialCam 則是影片的即拍即分享，再加上介面的相似，同樣高水準的流暢感，也難怪大家都説 SocialCam 就是影片版的 Instagram。

不過，用了兩天下來，發現 SocialCam 和 Instagram 還是有不少相異之處。我先講一個比比較容易理解的相異處：

沒有特效套用功能：Instagram 有十多種特效可以套用在相片上，但 SocialCam 一種都沒有。根據 SocialCam 的官方説法，這是因為套用特效並不㑹讓影片變有趣。

影片套了特效㑹不㑹比較有趣，基本上見仁見智。雖然一定㑹有人覺得影片加上特效更好玩，但以智慧型手機的處理效能，如果加上特效套用功能，操作流暢度必定大打折扣－－套用特效再加預覽，所需的影片算圖時間八成㑹讓使用者耐性全失。為了維持 SocialCam 的操作流暢，不做特效也是十分自然的考量。

另外兩個 SocialCam 和 Instagram 的相異之處也很有趣，值得進一步深思：

沒有朋友尋找和邀請功能：Instagram 有很強大的朋友尋找與邀請功能，除了可以從你的手機通訊錄、Facebook 和 Twitter 好友名單中找出同為 Instagram 的使用者清單，並讓你追蹤之外，你也可以建議還沒使用的朋友也來用 Instagram；但是 SocialCam 除了一開始得用 Facebook 帳號登入之外，竟然完全沒有朋友尋找和邀請功能。
沒有熱門影片功能：熱門內容是內容網站常用的經營手法，不論是以編輯手動選取，或是由程式自動挑出，都可以讓使用者看到更多別人的內容，進而增加內容的消費，以及增進用戶之間的連結（訂閱或 follow 內容提供者）。像無名小站等 BSP 的首頁、YouTube 和 Flickr 的精選內容，以及 Instagram 的熱門照片功能，都是這個道理。可是 SocialCam 卻沒有做熱門影片功能！

我非常好奇 SocialCam 為何不做這兩個功能。當然我並不知道真實的情形，不過我相信 Justin.tv 的人不是第一次做這類服務的新手，不放這兩個功能，一定有原因。

第一個原因，我想可能是和內容的精彩度有關：影片要拍得精彩好看，比拍照難得多。要拍出還不錯且值得分享的照片，門檻並不高；再加上 Instagram 或一堆拍照軟體的豐富特效相助，任何人都能拍出很不錯的照片，分享出去也不㑹讓人覺得無聊。但要拍出好笑有梗的影片，就沒那麼容易了。各位可以自己用 SocialCam 或數位相機隨手拍拍生活中的片段，拍了幾支之後就㑹知道：要在一成不變的生活中偶然拍出覺得大家㑹想看的影片，而且不准剪輯，有多麼不容易。

另一個可能的原因，我想和隱私有關。

SocialCam 分享的影片，主要是用手機隨手拍出來的影片，然而㑹用手機拍片的場合，經常也都是和家人、朋友等較親密人士在一起的時候；如果這些影片能夠很輕鬆地被別人看到，可能引發十分嚴重的隱私問題。更何況，SocialCam 的操作流程是邊拍邊上傳，影片就直接流出了，使用者沒有機㑹編輯影片，甚至連刪除影片都不行，得上 SocialCam.com 進入個人影片頁面才能刪除。（Android 版本可在手機上刪，但通常鄉民幫你備份影片的速度㑹更快）

大家記得 Facebook 在相片中加上 tag 功能時引發的隱私爭議吧，即使是靜態照片都能讓許多人擔心隱私受損，動態的影片就更加敏感了，因為承載的資訊更多：環境的脈絡、片中人物説了什麼話、用什麼口氣、做什麼動作、片中人物彼此的互動，等等等。

然而，不放這兩個功能，對於 SocialCam App 本身的成長與擴散，以及內容的消費與使用者間連結的建立，可能有非常不利的影響。以 Instagram 來做對比，我記得我一開始用時，頭一天就利用尋友功能找到很多也在用 Instagram 的朋友，馬上 follow 他們，所以馬上能看到朋友拍的有趣照片，另外也在熱門照片區看到更多精彩照片，於是也 follow 了不少不認識的人；但 SocialCam 我用了兩天，雖然拍了幾支片子放上去，一方面可能影片很無聊，另一方面也沒辦法 follow 別人，所以朋友到現在還是個位數；甚至連朋友也都沒怎麼上傳影片，影片牆上空空如也。

SocialCam 才上架兩天，現在要斷言它的成敗或許言之過早，然而影片和照片有著本質上的不同，我想 SocialCam 的開發者 Justin.tv 長期經營社群影音直播服務，一定對這些差異了然於心。

至於那些認為 SocialCam 是影片版 Instagram 的説法，我想他們也許説得太快了一些。影片和照片，差別還是很大的。

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測試 Facebook 留言模組

Wed, 02 Mar 2011 07:09:56 GMT

Facebook 今天推出了新的 comment 模組，多了一些新功能可以玩，所以也把它裝上自己的 blog 來測測看。

新 Comment 模組的功能大致如下：

留言管理： Facebook 提供管理留言用的頁面，可以直接管理所有的留言。
留言審查：可以讓留言先過審核才顯示出來。
選擇留言身分：如果你的 Facebook id 同時也可以管理粉絲團，留言時可以選擇以粉絲團管理者的身分來留言。
留言髒字過濾：可以選擇完全不過濾，或是使用 FB 自己的過濾條件，或自建髒字黑名單。
可用不同ID登入：目前可用 Facebook 和 Yahoo! ID 登入留言，不過我試不出來… orz

Facebook 一推出改版的 comment 模組後，TechCrunch 也馬上跟進，把原本使用的 Disqus 討論模組換成 Facebook Comment。這個動作引起廣泛討論，包括 TechCrunch 本站和 Quora 上也都有不少討論。

討論模組換成 Facebook Comment 的好處大致如下：

透過 Facebook 龐大的 social graph，把自己網站上的內容和討論過程分享出去，以便大量曝光，帶回更多流量。
強迫使用 Facebook ID 留言，可以趕走許多匿名留言的人，留言品質大幅提高。
留言者在交流過程中可以彼此交朋友，認識更多對此話題有興趣的人。
最多人按讚的留言會浮上去。
如果有人在 Facebook 上看到相關討論並且回覆，回覆內容也會出現在自己的網站上。

當然，也有一些缺點：

不是每個人都有 Facebook ID。
留言時不一定想用 Facebook ID 留言。
如果使用者上網的環境封鎖 Facebook，就無法留言。
沒有提供留言備份給安裝的網站。
一些做類似服務的網站如 Disqus 可能會受到衝擊。

試裝時這個服務也不太穩定，有時會跑出錯誤訊息，有時又正常。

在 WordPress 上的裝法很簡單，先取得 Facebook App ID，然後在這頁填一下資料，就有 sample code 可以拿；為了要讓 WordPress 的頁面 URL 可以自動抓到，在把 Sample Code 貼到佈景主題的單篇文章程式時，可以把URL 改成自動取得文章URL的函數 the_permalink() 即可。

壹電視機上盒申請消息

Fri, 05 Nov 2010 04:53:32 GMT

昨天po的壹電視機上盒一手開箱文上了今天蘋果日報和動新聞，實在是意想不到啊…推特上還有無聊媒體人士說我是壹傳媒的暗樁，最好是啦。有時間酸別人，還不如自己跑幾條獨家出來比較實在。

廢話少說，update一下大家都很關心的電視盒申請消息。消息來源指出，在本月底壹電視就會推出登錄網頁給大家填，填好詳細資料後，等審核通過，就可以取得壹電視電視盒了。不過實際開放登錄的時間、資料要填到多詳細、審核條件為何，都還不清楚。反正，等就對了。

若有進一步消息，再跟大家update。

書腰回收計畫芻議

Wed, 29 Sep 2010 15:22:15 GMT

圖片為推友 @vsy 仗義攝製，特此鳴謝。

每次買書回來，面對近乎強迫贈送的書腰，總感困擾萬分。丟也不是，留也不是，實在麻煩；搜尋網間，亦有不少愛書網友苦於書腰處理（其一、其二、其三）。今晚突生一計，也許可以減少大家處理書腰的困擾，且聽吾道來。

書是商品。大量書本同時擺在書店陳列販售，競爭激烈，不在話下。倘若書本無法有效突顯自己，吸住人客眼球，等於平白少掉許多成交機會；而書腰唯一作用，便是在不破壞書本封面設計前提下，讓來客目睹宣傳文案，燃起熊熊購買慾火，甘願掏錢將書購回。但是，買賣成交，銀貨兩訖之後，書腰便成雞肋，留之無用，棄之可惜。

既然在售出之後，書腰對買書人已成無用之物，何不留置在書店，繼續克盡其為書招徠攬客之本分？我的「書腰回收計畫」便著眼於此：各出版社無需印製與書等量之書腰，只需為各通路印製若干數量。客人購書後，可將書腰當場退還給書店，書店再將回收書腰裹上未著書腰之庫存新書，重行上架販售，如此只需少數書腰即可發揮原有行銷威力，同時大大減輕客人煩惱，兼收救林減碳之效，寧非一舉數得乎？

此外，非實體通路之網路書店，既無陳列空間供客樣挑揀試閱，自當無需再綁書腰。當此紙價飛漲，印製成本節節高攀之際，網路書店通路不印書腰，亦可為出版社撙節一小筆開支。

出版社或有擔憂，謂書腰乃脆弱之物，經多次回收再用，易生破損，影響賣相甚鉅；此事極易。一來可以較強韌耐操之紙質印製書腰，增加回收周轉次數；再者書腰果真破損不堪再用，亦可汰舊換新。總之只要不是一書一腰，書腰印製總數遠少於書本印量就好。

此計畫欲成，必需書店通路佛心配合；因書腰回收再包裝，必然增加書店工作人員辛勞；可於店頭明顯處張貼貴店支持書腰回收計畫海報，明示來客，宣導配合，亦能坐收品牌形象提升之效。增加之成本與提升之形象相較，實微不足道也。

期盼認同此計畫之網友，若有熟識出版社或書店高層人士者，請務必代為轉達為荷。希望此書腰回收計畫真能實現，書友幸甚，地球幸甚！

網站即將搬到bluehost…

Sat, 25 Sep 2010 15:22:31 GMT

這個blog自成立以來，就一直是放在自己家裡的電腦上；因為流量不大，我又貪圖管理方便（檔案總管總是比FTP好用），一直沒有移到外頭的虛擬主機服務上。不過最近還是不可避免，得搬家到虛擬主機去了。

搬家原因說來好笑：家裡的幾隻貓咪太喜歡幫我關機（可是怎樣都教不會他們重新開機），所以最近幾個月來只要用來架站的Mac Mini一被關機，blog就無法提供服務；雖然我不是那麼認真寫文的部落客，可是部落格一天到晚連不進去，面子也掛不住。想著想著，乾脆還是把部落格放到虛擬主機去吧。

做了一點功課，選擇Bluehost當白老鼠。對，我知道很多人在Bluehost都有不太愉快的經驗，不過我的部落格流量很小，應該不會爆CPU time吧，哈哈。反正先買一年試試，希望不要一天到晚被逼著搬家…

搬家作業已經開始，所以這兩天的連線狀況可能不會太好，另外在文章和設定完全搬好前，網站可能會很醜；請各位遠道而來的網友包涵。

大家一起用 iPhone 查訊號、更新地圖，要求電信公司改善收訊！

Thu, 09 Sep 2010 10:05:05 GMT

最近深受中華電信3G訊號變爛的困擾，不論在公司還是在家，手機的 3G 收訊都比以前爛，不但連線很慢、不穩，耗電也大大增加。網路上也看到不少網友反應類似的事情，但是怎麼反應，中華電信客服都一推三千里。

正好最近 Apple 推出新版 iOS 4.1，讓 iPhone 3G、3GS 和 iPhone 4 多了個特異功能，可以用數字來顯示訊號強度，於是想到，只要大家都把各自所在地的訊號數字 post 在同一張地圖上，這樣哪家電信業者的訊號在哪裡好，哪裡糟，就一目了然了。好處是大家可以依照這個地圖來參考，選擇適當的電信業者，電信業者也可以接收到消費者的明確訊息。

既然想到，那就動手做吧。方法如下：

1. 請先把手機升級到 iOS 4.1

2. 啟動你手機的 Field Test 模式（不用 JB）

3. 在我做好的 Google 地圖上回報訊號強度數字即可，很簡單。

啟動 Field Test 模式

在手機上把這串代碼「*3001#12345#*」當成電話號碼輸入，就會進入 Field Test 模式；原本以格數顯示的訊號強度，會變成明確的數字，如下圖。

（圖片取材自http://rakunamac.pixnet.net/blog/post/27148651）

數字應該是以分貝來顯示，負得愈多，表示信號愈弱。我在公司測得的數字是 -95，格數約三格，有時還會掉到沒格…

要離開 Field Test，只要按下主按鈕就可以了。不過這串代碼似乎無法做成通訊錄隨時調用。

把數字更新到 Google 地圖上

測完自己所在地的訊號強度後，各位還可以再多做一點功德：幫忙把訊號強度數字放上 Google 地圖。我把三家電信業者分別做成三張不同的地圖，開放出來給大家一起更新，連結如下（也歡迎各位大德幫忙散布，功德無量）：
中華電信訊號地圖
 台灣大哥大訊號地圖
 遠傳訊號地圖

進入你想編輯的 Google 地圖後，只要按一下「編輯」，拖拉一個地標到你的所在地，然後在標題中輸入數字，在內容中輸入地址資料或其他的資料即可，就可以和大家分享你所在地的訊號強度數字。

希望有 iPhone 的朋友都能加入，把這三張地圖做得愈完整愈好。也請大家post正確的數字，千萬別來亂，謝謝。

文案改一下比較好吧？

Wed, 07 Jul 2010 06:20:00 GMT

這是最近出現在捷運台北車站裡的巨幅廣告，不過每次經過時都覺得文案怪怪的：左邊的那個人頭說獎品資訊「快看左邊」，但是從下樓的方向來看，獎品資訊明明就在右邊啊。

看到時有兩個感觸。

第一，這是很基本的UED錯誤，就是只用了一種角度來思考，沒有思考不同的情形。如果設計者在撰寫文案、編排視覺內容時，可以多考慮不同的使用者動線，大概就不會犯下這種錯誤。

第二，令人好奇的是，如果在設計時沒發現這個錯誤，為什麼現場張貼時也沒發現呢？該不會又是那種「因為產品已經做出來了，所以非上不可」的杯具吧？

BTW，其實可以很簡單地修正這個廣告的錯誤，只要把「左邊」改成「對面」就行了。整張噴太貴的話，噴一小片撒隆巴斯貼上去應該也行。不是不能解決。

那麼，沒有更正的原因，又會是什麼呢？

Wired for iPad 讀後的兩個問題

Fri, 28 May 2010 12:12:07 GMT

這兩天看到 Wired 推出的 iPad 版雜誌，也跟 Mr. Friday 一起玩，討論了一下。雖然真的很炫，但總覺得哪裡不太對勁（有些點 Mr. Friday 已經講了，我不再重覆）。

Click here to view the embedded video.

剛好，下午在推特上看到老貓講了一句：

剛好打到其中我百思不解的其中一點。下面就丟兩個我想到的問題出來，大家一起來思考吧。

一包要等一個月?

「雜誌一個月（半個月、一星期）才有一本可以看」，這個規則在紙本的世界是成立的。只要你準時出刊，讀者不會有任何「非份」的期待；不過這個規則拿到網路上是行不通的。網友習慣的是即時更新的內容，就算做不到即時更新，最好也要一天更新好幾次。

從這角度來看，用 iPad 這種和電腦相去不遠，隨時可接收即時更新內容的裝置來看月刊、周刊，讀者能忍受嗎？

業者會說：我做內容就需要這麼多時間啊，要做這麼漂亮的版面，放這些互動影片，給我一個月都拚得要死，怎麼可能像網站一樣更新那麼快？

我覺得折衷的方式也許不是批次作業－－月刊、周刊都是批次作業，一次做好一堆內容後，一次丟給讀者一堆東西。

相對來說，網站就不是批次作業，而是序列作業，只要有新的內容就丟出來，讀者一次雖然只看到一點點內容，但是經常可以看到最新的東西。

雜誌會採批次作業，其實是因為受到實體世界印刷、運送和販售的限制，不得不如此。在虛擬世界沒有這些限制，所以電子雜誌其實也沒有必要繼續維持這種出刊節奏。

像想一下，如果iPad上的電子雜誌App只是一個閱讀器，內容會不斷更新，每次打開都有新的內容出現的話，會不會比較對？

資訊密度太低

在讀 Wired iPad 版時，另一個覺得怪的地方，就是覺得版面很漂亮，可是我好像沒有讀到什麼內容。

這個問題我也想了兩天，得到一個結論：和網站、文件等更常在電子顯示器上讀到的內容相比，Wired 的資訊密度實在太低了！

資訊密度低的原因，是因為 Wired 的排版看起來跟紙本一樣，有各種各樣精美的版面元素，包括精心挑選字體的大標、版面分隔線、留白、box、主圖等等，相形之下內文就顯得很貧弱。

這個問題在看紙本的 Wired 雜誌時似乎不是大問題，但在電子顯示器上就很怪。想想這也是另一種情報狂與美食家的案例：在電子裝置上，我就會想要看到一大堆內容，無法像看紙本一樣享受美麗而奢華的版面。

（當然，也許別的電子雜誌會有比較高的資訊密度，我會想辦法去體驗一下，看看還會不會有相同的違和感）

電子雜誌是否一定要和紙本一樣，擁有漂亮的排版？讀者真的期待在 iPad 上看到和紙本一樣精美的版面，卻得以冗長的製作時間和極低的資訊密度做為代價？如果讀者的期待是更頻繁的更新、更高的資訊密度，雜誌社還有沒有必要在EP誰先誰後的迷思中打轉？

也許，在各種各樣的 iPad 版電子雜誌都出現後，市場會告訴我們答案吧。

投影片分享：認識社群工具

Thu, 27 May 2010 06:41:54 GMT

認識社群工具

這個投影片是2010年5月25日參加由數位文化協會在高雄主辦的「胖卡，數位落差行動車－2010年非營利組織數位應用講座」，向南台灣的各個非營利組織所做的分享，裡頭主要是介紹社群的基礎理論、確立使用社群工具的目的和策略，然後再簡單介紹現階段在台灣比較熱門的社群工具，例如Facebook粉絲團、Facebook應用程式和噗浪的特色和可用性。

（其實本來不太想把投影片丟出來獻醜的，但同場講師的柏強一直要我把投影片CC出來，所以就照辦了，希望能收拋磚引玉之效。有什麼批評指教的話，也可以在下面留話給我，謝謝！

電影《混混天團》觀後感

Sat, 17 Apr 2010 02:57:00 GMT

因為工作之故，最近有很多機會看到試映場，昨天中午看的是由錢人豪導演推出的新片《混混天團》，主要演員有立威廉和范逸臣。4／23開始上映。

看完之後，感覺是失望中帶有希望。先談失望的部分。

感覺得到演員都很盡力，但仍然還可以發揮得更好一些；可能最大的問題在於劇本和剪接。整部電影顯得零碎，可以舖陳的地方舖陳的不夠，某些橋段其實可以省略，電影中不時出現范逸臣天外飛來一筆的獨白，但又只講個一兩句就沒了。

既然是一部以音樂為主題的電影，似乎應該讓音樂扮演主角，讓大家好好聽完幾首曲子，可是《混混天團》裡的音樂幾乎沒有一首是能讓觀眾完整聽完的。舉例來說，Gangster費盡千辛萬苦好不容易能在河岸留言舉辦的演唱會，雖然唱了好幾首歌，但卻被穿插進來的立威廉打群架場面切得支離破碎，觀眾根本沒辦法好好聽完這些歌。另一個小地方是沒有把歌詞的曲名和字幕打出來。聽了很多首范逸臣的歌，可是似乎連歌名叫什麼，我都沒看到…

相對的，《海角七號》對音樂就重視的多。片末最高潮的的海濱演唱會時間長達快半小時，除了讓大家好好聽完幾首歌外，也把阿嘉和友子的愛情做了很不錯的結局。在《海角》中的音樂真的是主角，相對來說，《混混天團》裡的音樂似乎退到配樂的位置了，反倒是黑道情節變成主軸。

其實我們不缺黑道片的。而且處理黑道議題，好萊塢更拿手啊。好萊塢做不來也不會做的，反而是台灣的本土音樂。

無論如何，這部片我覺得還是帶來一些希望。過去幾十年的台灣電影，基本上都是做來拿國際影展大獎的，但是卻沒有照顧到以電影為娛樂的大眾；自從《海角》之後，本土商業電影開始出現在市場上重生的可能性。我希望《混混天團》也能受觀眾的喜愛，雖然它在技術上還有很多改進空間－－即使《海角七號》也是在技術層面上備受批評，但觀眾還是愛啊！

《混混天團》，加油！

預告片：

相關連結：

混混天團官方網站

2010年三月的滿州鄉生態之旅

Mon, 12 Apr 2010 08:42:23 GMT

上個月應邀參加了一個很特別的旅行團，到位在南台灣最南端的屏東縣滿州鄉，進行一場豐富的生態之旅。

也許你聽過滿州，卻不太清楚滿州在哪，但說到墾丁，你一定就知道。其實滿州鄉就在墾丁旁邊，但不像墾丁那麼熱鬧，觀光客少得多。也因此滿州鄉和墾丁同樣擁有南國海角風情，但卻保留更多未受破壞的自然與人文生態，也不像墾丁那般擁擠，很適合想享受南台灣陽光，卻不想人擠人的朋友。

▲滿州鄉在台灣的東南角，同時面向巴士海峽和太平洋，但境內多山，生態資源豐富。

▲滿州鄉的旅遊地圖，圖片來源：http://uukt.idv.tw/uukt/street-M.htm

這場生態旅遊的主辦單位有墾丁國家公園管理處和滿州鄉公所，承辦的單位則是由滿州鄉自己組成的屏東縣滿州鄉生態旅遊觀光促進會。這幾個單位一同勘查過滿州鄉境內的生態環境，並且自己訓練鄉內的解說人員，努力兩年多之後，在2010年初推出他們設計的行程，以欖仁溪沿岸的自然生態為中心，加上滿州鄉的人文色彩點綴，形成一個內容相當豐富的生態旅遊行程。

這個旅行團實際上是墾管處和滿州鄉公所為推廣這個生態旅遊行程而辦的特別參訪團，所以組成的份子和一般旅行團不太一樣；除了部落客之外，也有國內旅遊業者、媒體記者和各大專院校生態旅遊相關科系的教授，主辦單位除了希望藉由我們來介紹這個生態行程外，也希望聽我們的意見，做為日後正式營運時的參考。所以我會先大致拉幾個點，講一下行程本身比較讓我印象深刻的部分，同時也談一些我的感想。

欖仁溪生態導覽

這個生態旅遊行程既然叫做「探索滿州－欖仁溪秘境」，所以行程是以欖仁溪為重點。這裡有篇欖仁溪的簡介。當天由解說員帶著團員分成數個小隊，沿著欖仁溪河堤一路往上游走，順帶介紹沿途的自然生態。整個行程的安排就像一堂十分緊湊的本地動植物認識課程，土生土長的解說員為團員介紹各種各樣生長在當地的動植物和昆蟲，特別是有各種各樣的蝴蝶；走一趟下來大概介紹了近百種以上，對動植物和昆蟲有興趣的人一定會覺得十分充實，但對只想吸吸芬多精紓解都會壓力的人來說，這麼豐富的解說似乎負擔重了一點。

欖仁溪的河堤並不十分寬敞，剛好可容一人，隊伍便成一列縱隊向前行進，途中會經過栽培「雨來菇」的農場。雨來菇是一種當地特有的野菜，口感吃起來介於海苔和木耳之間；由於摘採後即使冷藏也會在一天內腐壞，所以只有在滿州、墾丁等地可以吃到雨來菇。當地人利用欖仁溪未受污染的潔淨溪水來培育雨來菇。

▲一開始進入欖仁溪時，會沿著水泥堤道往上游走，旁邊有很多野生植物，許多蝴蝶飛舞林中。

▲這一盒盒看起來像茶葉的，就是剛採下的雨來菇。

走完水泥堤道後，接下來就刺激了。解說員帶著我們直接溯溪，一路往上游走，最後走到欖仁溪上游的欖仁瀑布。這段行程難度較高，除了要穿溯溪鞋外，也需要一定的登山涉水技巧，不然很容易一腳踩上滿是滑溜青苔的溪石因而失足受傷；天候不佳時為避免山洪暴發，也無法進行這段行程。不過我們運氣很好，當天早上雖然下過雨，但雨量不大，還在安全範圍內，所以就一路走上到欖仁瀑布。一路空氣清新，水霧彌漫，陽光從頂上蓊鬱的樹冠中穿射入水，形成數道光束，剎是好看。

▲金色光柱從樹上灑下。

欖仁溪的行程以長度來看並不太長，當天我們約用了三小時完成來回行程，不過由於溯溪段難度較高，參加時請斟酌本身體能和反應，最好也事先準備溯溪用具。

吃在滿州

不管到哪遊玩，民生問題總是得解決。和墾丁大街上那種幾乎全是外來食物的慘狀不同，在滿州可以吃到最道地的當地食物。下面直接給大家看圖片，這樣最直接。XD

▲雨來菇，口感介於海菜和木耳之間，很好吃，別的地方吃不到。

▲青辣椒，一點也不辣。

▲飛魚是東台灣的特產，在滿州也是重要的地方菜色。

▲龍鬚菜，拌沙拉醬和花生粉，好吃啊。

▲這也是用飛魚乾做的，另一種做法。

▲不知道是哪種魚，嘴很像雀鯛。

上面的照片是在滿州吃風味餐時經常會吃到的菜色。另外滿州還有一種很特別的茶叫做港口茶，據說是台灣少數的原生茶種。不過滿州市街真的很小條，餐廳也不多，更不像墾丁那樣什麼樣奇奇怪怪的東西都吃得到，不過這樣反而更有純粹的地方特色。

海邊生態星空之旅

滿州是個多山但又靠海的地方，生態之旅除了到山裡之外，海邊也很有看頭。當天溯溪的行程結束，吃完晚飯後，解說員又帶我們到港口溪出海口（也就是加洛水附近）看滿天星斗，以及海邊的各種動物。沙灘上、路邊的草坡裡，隨便就會遇到各種海陸螃蟹；解說員還逮到一條雨傘節！

滿州不像墾丁一樣晚上有各種夜生活場所，因此也沒有光害。在滿州看星星是一大樂事，解說員指著夜空中的各個星座，為我們講解星座辨識方法。看著滿天星斗，吹著習習涼風，心情輕鬆愉悅，在城市中累積的壓力也一掃而空。

後記

這次滿州生態之旅實在相當豐富，除了上面提到的河海生態遊和滿州風味餐之外，行程中還安排了不少當地人文采風的橋段，例如參觀社區信仰中心、老宅、海角七號拍攝場景等等，甚至還安排了一段有點不知所以的鋁線手工藝品DIY…

整體來說，完全可以感受到主辦單位和地方的用心，想要透過滿州的生態，將之轉化為觀光資源，並活絡地方經濟。只是在規畫上可能經驗不足，有一些小地方還有待改善。在活動結束後的分享時間，所有參與者也都把各自的意見提報給主辦單位知悉。相信當你真正來到滿州參加生態之旅時，行程會更輕鬆、更充實、更讓你印象深刻。

如果你已經厭倦了墾丁和大都會一般的市儈和虛華，誠心建議你，不妨到滿州一遊，讓大自然的拂拭幫你重新找回真我赤子之心。

全新 LBS 服務「SixCircles」企畫提案（誤）

Fri, 12 Mar 2010 03:55:05 GMT

2010年網路上最紅的服務是什麼？啥？你還不知道？還在搞FB粉絲團？你真的落伍落很大！沒關係！讓老師告訴你，2010年最紅的網路服務，就是LBS！

LBS又是什麼碗糕？就是 Location Based Service 的縮寫。沒買過房子的人也知道，投資置產最重要的三件事就是 location, location, location！來，跟老師再唸三遍：location，location，location！這樣你就知道 Location Based Service 有多紅多重要了吧！

我們也看準了LBS服務未來的潛力和錢力，再加上智慧型手機一定是未來的趨勢，所以本行銷團隊特別重金禮聘國際最了解社群行銷的六塊雞先生，同時動員大量最聰明的工程師，和最厲害的網路行銷奇才，共同組成一支黃金團隊，並推出全球唯一，最新最強的「SixCircles」服務，讓想要搶進下一個網路錢潮的投資人和商家以及數十億網友，一個最先進，最完美的LBS服務！

那麼，SixCircles 到底是什麼呢？

SixCircles：用手機攻略全天下的土地！

正如標題所説的，只要你有一隻內建GPS的手機，安裝免費的SixCircles軟體，就可以利用我們的網站，將你現在所處的這塊地畫為己有，在虛擬世界中，這塊地就是你的了！只要走到哪裡就可以畫地畫到哪裡，很快就可以讓您的事業版圖擴及全球每一個角落！

您也許會問：想買一塊地要付很多錢，想當地產大亨，口袋深度不夠怎麼辦？不用擔心，SixCircles不但服務是免費的，連畫地給自己也是免費的！現實世界中不可能做到的免費置產，在SixCircles的服務中做到了！任何人從此都可以當地產大亨，想要哪塊地，就有哪塊地！

個人化地名：讓地名更貼近使用者的偉大發明，web 6.0時代的創舉！

您可能還會問：現實世界中土地是不可分割的，為什麼在網路上就可以讓任何人都能搶佔呢？這就要歸功於整個SixCircles的服務核心概念：個人化地名！

顧名思義，個人化地名就是專屬於您的地名。想想看，為什麼你住的地方、工作的所在地、店舖開設的地方，其地名非得要是跟你無關的名字呢？為什麼我家所在地要叫做「靠北市南槓區」，而不能叫做「變態之森」？為什麼每天都水泄不通，走路都會撞到人的捷運站，不能叫做「擠得要死車站」，一定要叫「靠北車站」？我開店的地方為什麼不能叫做「阿粽麵線店旁邊的熱鬧市集」，而要叫「嘻門町」？

有了「個人化地名」，就能突破土地不可分割的物理局限，以及「一個地方只能有一個地名」這種莫名其妙的限制。你愛叫這個地方什麼名字，它就是什麼名字！

更棒的是，透過「個人化地名」系統，我們也鏟除了地名命名的霸權！每個人都有權為任何地方命名，而且一塊地同時可以擁有多個地名，每個人都能擁有和自己最貼近的專屬地名，一舉解放長久以來地名被綁在土地上的窘境！不流半滴血，不花一毛錢，輕鬆完成地名革命，這是人類歷史上從未有過的創舉，也是Web 6.0時代才可能做得到的革命！唯有SixCircles才能帶給你如此自由的地名命名權！

個人化地名的妙用

相信您一定想要馬上了解個人化地名這個全新趨勢，到底有什麼妙用？可以如何替您的網路大生意注入強猛又持久的行銷威力？請看！

1. 搶佔現實世界中搶不到的黃金地段！

想要在人潮洶湧的地方開店？想在最精華的地段置產？在現實世界中，除非你是個億萬富翁，否則即使中了樂透好幾億，也只能買棟可以蓋多幾間廁所的豪宅過乾癮；但在SixCircles的個人化地名系統中，任何地方，請注意，是任何地方，都可以立刻畫歸你的名下，而且貼上您專屬的地名！即使是王永慶家的金庫，還是郭台銘家的銀樓，還是馬總統家的馬桶…任何地方！想要嗎？SixCircles通通送給你！

2. 動動手指，你的個人化地名馬上排名提升！

你一定會問：既然是人人都可以畫地盤給自己，那我的地盤會不會被別人畫去？答案是：我們是一個開放的平台，人人都可以平等地搶佔任何地盤；但您也可以透過各種方式，讓您的地盤和地名鶴立雞群，第一眼就被網友看見，帶來最大的流量和商機！

怎麼做呢？很簡單！首先是給您的地盤取一個有趣、聳動、響亮又好記的個人化地名。這樣當網友來到您的地盤，看到所有的地名同時出現時，您的地名就會帶給網友更深刻的印象，讓網友牢牢地記住它！

當然，如果您真的想不出能抓住網友眼球的名字，您也可以透過SixCircles提供的自助取名服務－－「地名繽紛樂」，搖個拉霸，馬上生出讓人印象最深刻的地名！更棒的是，我們特別情商國內知名的網站開發團隊「何必太多」公司，熱情贊助「地名繽紛樂」給所有SixCircles的使用者，所以這個服務是完全免費的！

另外，針對各大公司行號的行銷需求，同時避免地名蟑螂搶佔您的貴寶號名稱，讓FB粉絲團暗黑行銷法的悲劇再度上演，我們SixCircles也已經預先將各知名機關學校和公司行號的名稱，廣泛設為系統地名保留字，任何人都不能自行註冊，隨便搶走您公司想要使用的地名！只要您檢附公司行號登記證影本，或是其他書面證明您的公司行號名稱屬於您所有，就可以付費啟用這些系統保留的地名，同時享受最尊貴的頂級行銷支援服務！

如果您需要讓您的地名在眾多地名中名列前茅，我們也提供「地名SEO」的加值服務，讓貴公司註冊的地名排名向前大幅提升；我們更有「關鍵地名搶標系統」，所有非系統保留的黃金地名，完全開放讓大家競標，保證公平，絕對公開，任何人都有機會得到他想要的黃金地名！

3. 讓您的網路領地立即無限擴張！

在現實世界中，開了一家店很成功，當您想開第二家、第三家時，往往面臨許多困難：從選點、資金到正式開張，關關都難過。不過這在SixCircles中是完全沒問題的！

當您開始在SixCircles建立屬地時，隨著您的業務擴張需求，一定需要找最適合您的地段來擴大營業。我們也貼心地提供了各種地點擴充的建議清單，讓您彈指間就能找到最佳擴點地段。只要您選購自動選點加值服務，SixCircles就能自動根據網友的屬性，在地點資料庫中以先進人工智慧，自動挑選適合的地點建議給您。舉例來説，如果您如果從事謎片零售業，系統就會自動挑選宅男出沒密度最高的地點供您選取；如果您從事的是個人募款業，系統也會為您選取愛心金主高度集中的地點！

4. 大富翁系統：讓您過路費收不完！

也許您會問：那我要怎麼利用SixCircles來賺大錢？很簡單！除了您原來的網路生意，可以透過SixCircles的加持，帶來更多流量與人潮外，我們更提供「大富翁系統」，讓經過您地段的人潮變成錢潮！

怎麼説呢？大家都知道大富翁吧！每當有人走到您的地盤上時，就要支付價目不等的過路費。同樣的道理，在SixCircles中，當有使用者在您的地盤上經過時，系統就會自動扣下一筆虛擬點數，並在扣除系統手續費後灌入您的帳戶中，而使用者則可以得到各種虛擬寶物和服務。您可以像大富翁遊戲一樣，在您的地盤上經營各種事業，例如蓋房子或蓋旅館，房子愈多，旅館愈多，使用者要支付的虛擬點數就愈多，如此您帳戶中的虛擬點數就會成千上萬地暴增了！

每位註冊SixCircles的使用者，都會得到系統預設的點數一千萬點，也可以用虛擬寶物在交易室中互相交易，或賣回給系統換回點數，使用者也可以在全國各大便利商店購買點數卡，或直接以信用卡或ATM轉帳購買點數。而我們也提供各種點數贈送機制，例如使用者每繳一百次過路費，可以再得到一千萬點；更有精彩刺激的「機會」、「命運」和點數股市、點數賭場，給使用者最大的遊玩樂趣。我們甚至還設有點數銀行，提供使用者長期低利的點數信貸服務。我們深信，在宅經濟愈來愈夯的趨勢之下，您一能賺到大量的過路費！

現在報名即享優惠

經過這麼完整的介紹，相信您對SixCircles的機制和服務一定充滿了信心，而且迫不及待想要試用。沒問題！我們的研發工作即將告一段落，很快就會正式推出服務！如果您等不及，想要搶先體驗SixCircles的精彩服務套餐，我們也提供了早鳥報名優惠方案，包括以下別人享受不到的獨家尊貴服務內容：

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一分三十四秒，了解高橋流簡報法！

Mon, 08 Feb 2010 04:02:14 GMT

早上終於拿到剛出書，我也幫忙寫了篇推薦序的《高橋流簡報》。這本書十分有趣；本身就使用高橋流簡報法編排；所以只要快速翻閱右頁，一分半鐘內就能了解高橋流簡報是怎麼回事，不信的話，請看上面的影片吧！

當然，高橋流簡報法看似簡單，但實際使用時還是有一些眉角；要完全掌握的話，請務必把本書買回去細讀，並且在簡報場合實作三到五次，這樣才能真正融會貫通。

《高橋流簡報》推薦序

Sat, 30 Jan 2010 12:44:08 GMT

自從高橋流簡報引介到台灣後，我也深深被其奧義吸引，有可能時也試著使用高橋流進行簡報，之前也寫過一篇實際製作與使用高橋流的心得報告。

事實上高橋方法的發明人高橋征義，之前在日本已經發表專書《でかいプレゼン高橋メソッドの本》，Jedi也私下先譯了一部分，不過因為私下翻譯，一直無法公開；Jedi在自己的試譯本譯好後，在自己的blog上徵求出版社出版此書。我輾轉得知後，幫忙問了幾家熟識的出版社，也很高興我之前工作過的電腦人出版社最終取得本書的翻譯權。在Jedi與Pluto的努力下，終於讓高橋流簡報的中文版得以付梓。雖然只不過是幫忙牽線，但看到這本書終於問世，還是十分高興，我也很榮幸受邀，為本書寫了篇推薦序。

本書會在2010年2月4日正式出版，各位對高橋流簡報感興趣的朋友，請務必買一本做為參考。

以下則是我為本書所寫的推薦序原稿，登在書上的可能會有所增刪；不過書還沒出來，我也還沒看到。趁有空時先貼上blog做個註腳吧。

千萬不要做「繁」報！

在職場上打拚走跳的你，相信一定有被簡報疲勞轟炸的經驗：小小畫面中擠滿密密麻麻的字，外加和文字搶眼球的配色、不搭調的插圖、天外飛來一筆的動畫特效，整個簡報冗長難懂，比看原始文件更讓人消化不良、昏昏欲睡－－－搞不好，你也是專做這種殺人簡報的劊子手！

簡報之所以為「簡」報，無非就是化繁為簡，用最快最易懂的方式，讓觀眾輕鬆了解你要傳達的訊息重點。若把「簡」報搞成「繁」報，不僅虐待觀眾，溝通效果也大打折扣。與其浪費大家時間看你的繁報，還不如直接印發所有會眾回去詳閱。

更不用說，你還得耗用自己時間撰寫大量無用內容，調整字型，安排特效；甚至為此加班熬夜，勞神傷肝，睡眠不足，眼袋發黑。最糟的是，做簡報所需時間遠比真正進行簡報的時間長得多，竟還達不到預期溝通效果，無端累了他人，累了自己，零分收工，何苦來哉。

何謂「簡」報？其實就是透過「消去法」思考，把龐雜無章的資訊去蕪存菁，只留下訊息核心本身，以極高效率完成溝通任務。但多數人並不習慣以消去法進行思考，反而總是擔心自己的簡報「沒料」，於是只好加上各種不必要的裝飾，讓簡報看起來「很有料」；其實這樣的簡報反而是最沒料的，恰恰反應出簡報者的心虛和簡報內容的空洞。

市面上多數簡報書只教你如何加上各種花俏特效、動畫、過場效果，號稱專業技巧，實為灌水掩飾；這不是專業，這是膨風，絕非簡報之「道」。

高橋流簡報法正是對簡報「道」的反思。畫面上斗大的字，只給你最核心、最重要的資訊，沒有任何不必要的誇飾。觀眾能以最純粹、最直接的方式吸收簡報內容，內容和觀眾之間幾乎沒有任何障礙，你的簡報能直達觀眾腦細胞末梢，沒有任何簡報方式比高橋流更具強迫吸收的優勢。

也因為高橋流簡報赤裸裸地展現最核心的訊息，因此能逼使製作者使出渾身解數，再三推敲，以最少字數承載最重要訊息。能做高橋流簡報，簡報內容絕對不可能沒料；敢挑戰高橋流簡報，必能成為思考企畫高手。

少就是多。直接溝通、純粹訊息，完全效果。這，才是簡報道的最高境界，也是所有簡報者應該追求的最高境界。

簡報是用來溝通的，不是用來折磨人的。覺悟吧！翻開本書，讓真正的簡報道衝擊你的既定思維，阻止繁報繼續霸佔觀眾眼球到大腦的有限頻寬，浪費所有人的寶貴時間。萬民幸甚，地球幸甚！

是為序。

看不懂啊…為什麼Amazon股價會漲？

Fri, 29 Jan 2010 16:51:24 GMT

真的看不透這種走勢。

好吧，如果說市場對iPad失望（應該說想像的利多出盡）導致AAPL股價下挫，這也還說得過去；可是為什麼Amazon這幾天一直漲？

明明iPad一出，Kindle就一定會挫塞的啊。

完了，一片漆黑～

Thu, 21 Jan 2010 08:13:07 GMT